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尽管珀尓曼的祖国奥地利、捷克共和国、墨西哥和中国各不相同,但他们以不同的方式应对新冠疫情。中国尤其严格,实行了三年严格的动态清零政策。然后,在2022年底,情况出现了转机:限制突然被取消。
我们将通过珀尓曼国际家族的两位成员,让您深入了解当地生活:一方面,我们邀请了当地人力资源经理Susan Yuan进行采访。另一方面,自2015年以来,一直生活在中国的业务发展经理David Gressl也有自己的看法,他来自奥地利Waldviertel 的Horn。
对于取消新冠疫情防控措施有何看法?
大卫:当然,我认为放宽是好的,但一切都发生得太快了。每天都有50人因为生病而在家休息。由于新冠病毒感染数量的爆炸式增长,整个中国几乎瘫痪——餐馆关门了,医院人满为患。放宽是好的,但过程已经应该循序渐进,逐步放开。
苏珊:就我个人而言,解除新冠病毒的限制是结束大流行病的必要途径。现在全国都开放了,这有利于人们恢复正常生活和经济复苏。一切都在变得越来越好。
在很长一段时间里,当地人是如何应对这种情况的?
大卫:一开始,人们对预防措施非常积极,因为他们注意到病毒在世界各地传播得相对较快。这使得受感染的人数在开始时保持在较低水平,这也对经济产生了积极影响。不幸的是,三年太长了,因此人们已经感到某种不安,尤其是当时出现了不那么具有侵略性的奥密克戎变种。
苏珊,作为人力资源经理,你觉得同事之间的气氛怎么样?
苏珊:刚开始的时候,很多员工都非常害怕,因为武汉疫情迅速蔓延。然而,通过更新实时状态、预防措施和透明度,这种情况得到了缓解。恐慌已经逐渐平息,这种病毒现在对员工来说影响很小,因为病例很少。
业务发展经理David Gressl和人力资源经理Susan Yuan现场谈情况。
过去三年的封锁对你的职业生涯有何影响?
大卫:首先,我经常在家办公。整个汽车市场经历了起起落落,这使得规划变得非常困难。除此之外,某些材料根本无法获得。日常工作进展很困难,但我们很有创造力,总能找到解决方案。我们的工厂只有 2022 年 4 月停工,其他时间一直在继续生产。
苏珊:很多公司都一团糟。我深深地感受到,高水平的领导力和良好的决策能力可以帮助公司保持最佳状态。这激励我通过长期规划与珀尓曼一起前进。
有哪些私人影响呢
苏珊:和每个人一样,我也经历了很多变化:孩子的教育改为线上课程,医院服务需要预约登记,旅行机会减少,走到哪里都要戴口罩。
大卫:我结婚了,九月份有了一个孩子。由于封锁,无法旅行,所以有更多的时间与家人生活。这就是为什么我比较积极的看待这些影响。然而不幸的是,友谊被打破了。由于这些封锁措施,许多人决定回到自己的祖国。
在新冠疫情以前,你每年回奥地利探望你的家人两次,今年年初,经过那么长时间的封锁以后再次回到这里,感觉如何?
大卫:当然非常好,因为我和我的妻子第一次带着孩子旅行。这三周我们都去了很多地方,毕竟,我曾错过了不少。
你为了珀尓曼去中国工作。生活在中国有什么好处,你想念奥地利的哪些?
大卫:个人而言,我喜欢中国的叫车服务,出租车到达快,费用低,而且无现金支付。当我回到家乡,突然又需要现金,这对我来说是一个很大的变化。另一方面,我想念奥地利的清净与安宁,可以不去想任何事情。在中国,生活从早到晚都是忙碌的。
对未来的积极展望
当然,从经济角度来看,疫情爆发以来的几年也充满挑战。尽管如此,珀尔曼中国始终成功地保持了较高的市场定位和客户满意度。从长远来看,中国的开放将会给汽车市场带来积极的发展,市场不仅会复苏,而且会有显著的增长。芯片危机也应该很快被完全克服,这也是珀尓曼中国对未来极为乐观的原因。
珀尔曼中国目前约有 400 名员工。
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