尽管珀尓曼的祖国奥地利、捷克共和国、墨西哥和中国各不相同，但他们以不同的方式应对新冠疫情。中国尤其严格，实行了三年严格的动态清零政策。然后，在2022年底，情况出现了转机:限制突然被取消。

我们将通过珀尓曼国际家族的两位成员，让您深入了解当地生活:一方面，我们邀请了当地人力资源经理Susan Yuan进行采访。另一方面，自2015年以来，一直生活在中国的业务发展经理David Gressl也有自己的看法，他来自奥地利Waldviertel 的Horn。

对于取消新冠疫情防控措施有何看法？

大卫:当然，我认为放宽是好的，但一切都发生得太快了。每天都有50人因为生病而在家休息。由于新冠病毒感染数量的爆炸式增长，整个中国几乎瘫痪——餐馆关门了，医院人满为患。放宽是好的，但过程已经应该循序渐进，逐步放开。

苏珊:就我个人而言，解除新冠病毒的限制是结束大流行病的必要途径。现在全国都开放了，这有利于人们恢复正常生活和经济复苏。一切都在变得越来越好。

在很长一段时间里，当地人是如何应对这种情况的?

大卫：一开始，人们对预防措施非常积极，因为他们注意到病毒在世界各地传播得相对较快。这使得受感染的人数在开始时保持在较低水平，这也对经济产生了积极影响。不幸的是，三年太长了，因此人们已经感到某种不安，尤其是当时出现了不那么具有侵略性的奥密克戎变种。

苏珊，作为人力资源经理，你觉得同事之间的气氛怎么样?

苏珊:刚开始的时候，很多员工都非常害怕，因为武汉疫情迅速蔓延。然而，通过更新实时状态、预防措施和透明度，这种情况得到了缓解。恐慌已经逐渐平息，这种病毒现在对员工来说影响很小，因为病例很少。

业务发展经理David Gressl和人力资源经理Susan Yuan现场谈情况。

过去三年的封锁对你的职业生涯有何影响？

大卫：首先，我经常在家办公。整个汽车市场经历了起起落落，这使得规划变得非常困难。除此之外，某些材料根本无法获得。日常工作进展很困难，但我们很有创造力，总能找到解决方案。我们的工厂只有 2022 年 4 月停工，其他时间一直在继续生产。

苏珊：很多公司都一团糟。我深深地感受到，高水平的领导力和良好的决策能力可以帮助公司保持最佳状态。这激励我通过长期规划与珀尓曼一起前进。

有哪些私人影响呢

苏珊:和每个人一样，我也经历了很多变化:孩子的教育改为线上课程，医院服务需要预约登记，旅行机会减少，走到哪里都要戴口罩。

大卫:我结婚了，九月份有了一个孩子。由于封锁，无法旅行，所以有更多的时间与家人生活。这就是为什么我比较积极的看待这些影响。然而不幸的是，友谊被打破了。由于这些封锁措施，许多人决定回到自己的祖国。

在新冠疫情以前，你每年回奥地利探望你的家人两次，今年年初，经过那么长时间的封锁以后再次回到这里，感觉如何?

大卫：当然非常好，因为我和我的妻子第一次带着孩子旅行。这三周我们都去了很多地方，毕竟，我曾错过了不少。

你为了珀尓曼去中国工作。生活在中国有什么好处，你想念奥地利的哪些？

大卫:个人而言，我喜欢中国的叫车服务，出租车到达快，费用低，而且无现金支付。当我回到家乡，突然又需要现金，这对我来说是一个很大的变化。另一方面，我想念奥地利的清净与安宁，可以不去想任何事情。在中国，生活从早到晚都是忙碌的。

对未来的积极展望

当然，从经济角度来看，疫情爆发以来的几年也充满挑战。尽管如此，珀尔曼中国始终成功地保持了较高的市场定位和客户满意度。从长远来看，中国的开放将会给汽车市场带来积极的发展，市场不仅会复苏，而且会有显著的增长。芯片危机也应该很快被完全克服，这也是珀尓曼中国对未来极为乐观的原因。

珀尔曼中国目前约有 400 名员工。

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